自第一张支付牌照签发以来，中国的支付行业经过了从传统1.0模式到2.0模式的转型，从机构经营到包盘，直到2020年前后，四方平台崛起，各大资本持续加持支付行业。

众多代理商不断转变模式、更换平台，然而，始终无法避免成为资本镰刀下的韭菜，不断被收割，忙于搬砖，却一无所获。在做了无数次韭菜之后，大家对于支付平台的选择开始变得越来越谨慎，越来越小心。支付行业从业者的公信力在逐步下降。我们不禁思考，是什么导致这一现象的产生呢？或者说，支付行业的经营核心到底是什么？是不断更新换代的产品？是花样繁多的模式？还是各家不断加码的政策？

其实，不论产品、模式还是政策，只是平台的创业基础。拨开表象我们会发现，服务好我们的客户（商户和盟友），提升平台被需要的能力，实现分层精细化运营，才能够实现稳定，并保持增长。做好支付的本质是诚信！唯有以诚信为本的平台，才不会将代理商视为赚钱的韭菜，而是把代理商作为事业的合伙人，走向共同致富的美好明天。

聚合家一直致力于打造支付行业最具竞争力的创业平台，在支付市场同质化竞争格局的今天，我们已经不再有时间、产品、商业模式所带来的红利，唯有提升用户和盟友的信心和粘性，做支付行业的“胖东来”，才能真正实现弯道超车。

盟友始终是聚合家的第一生命线，唯有提升盟友的信心和能力，才能够让更多的伙伴愿意分享平台带来的价值。聚合家通过以下三个方面保障了盟友的权益。

—— 1 · 赋能 ——

通过线上线下多种渠道，不断赋能各层级的盟友。提升盟友的整体拓客、招商能力，打造一支专业、卓著的支付铁军，让更多盟友快速成长为支付行业的王者，真正做到管生管养管成才。

—— 2 · 产品 ——

经营单品的时代已过去，一朝被收割，三年白忙活。聚合家平台通过精挑细选，囊括了目前市场上绝大多数主流POS产品，可以满足不同用户的需求，为盟友提供优质的粮草弹药支持，同时，买断版和循环版双轨并行，流水合并计算，收入多重叠加，真正做到了产品的私人定制化服务。

—— 3 · 政策 ——

在保障平台可以维持平稳运营的前提下，聚合家将所有利润全部释放给盟友。行业唯一的“108将+忠义堂分红”双分红模式；针对小白盟友的“繁星计划+春苗计划”的双扶持模式；亮剑行动、先锋官、精英领袖奖等各种前置奖励机制，真正的使平台的政策释放到万11不封顶，让所有想干事、肯干事的盟友得到远超预期的丰厚回报！

盟友在聚合家平台做支付，只有一个字：爽！

对于用户，我们认为，只有不断地提升服务体验和用户粘性，才是平台稳健发展的致胜之道。聚合家通过以下几个方面着力于提升用户体验。

—— 1 · 专业化 ——

聚合家全体客服岗位员工，上岗前均系统性的学习了包含产品优势、机具知识、服务意识等专业知识，并以优异成绩通过相关考核，专业客服人员以专业的服务，随时为用户提供优质服务。

—— 2 · 标准化 ——

聚合家平台在选品、运营、培训、营销、售后等多个模块实现100%标准化运营，保障所有输出口径、服务标准高度一致，解决用户产品使用问题的同时，也解除了盟友们的后顾之忧。

—— 3 · 闭环式 ——

建立用户预警机制，在服务完每位用户之后，都会对用户进行为期两个月的持续追踪，回访用户使用情况，收集整理用户反馈，提高用户的粘性，降低用户流失率。

聚合家相信，通过以上多种渠道的全方位覆盖，能够持续为盟友业绩倍增保驾护航，真正做到极致服务，真正做到诚信经营。

寒冬正在经历，春天已经不远，聚合家平台愿携手全体支付同仁，以用户第一、服务至上的经营理念，实现精细化运营，聚合家愿为先驱为支付行业的稳健发展保驾护航。

做支付就是做人心

做有结果的支付首选聚合家